Hier beispielhaft ein paar typische Anliegen für Teamcoaching:
"Wir wollen miteinander in echten Dialog kommen."
Jenseits von Rechthaben und Effizienz geht es um tiefes Zuhören und gemeinsames Denken.
"Wir brauchen mehr Klarheit über unsere Rollen und Beiträge."
Reflexion über Struktur, Verantwortung und Entscheidungskompetenz im Miteinander.
"Wir sind viele – aber kein Team."
Eine Gruppe möchte zu einem echten Team zusammenwachsen.
"Neustart nach Umbruch."
Nach Führungswechsel, Umstrukturierung oder Personalwechsel soll das Team sich neu ausrichten.
"Unsere Ziele im Nebel?"
Das Team wünscht sich mehr Klarheit über gemeinsame Visionen, Aufgaben und Erwartungen.
Die Forschung zeigt klar, dass Teams mit einer gezielten Reflexionspraxis sowohl kurz als auch längerfristig erfolgreicher sind.
In einem Erstgespräch möchte ich ihr Anliegen verstehen. Je nach Situation klären wir den Handlungsrahmen z.B. mit der vorgesetzten Person und die Zielsetzung mit dem Team. Um eine Verbindlichkeit herzustellen und Entwicklung sichtbar zu machen, ist es in der Regel sinnvoll, mehr als einen Termin zu vereinbaren. Während des Prozesses werde ich Methoden und Instrumente situativ einsetzen und dem Team einen sicheren Rahmen für Entwicklung bieten.
