Hier beispielhaft ein paar typische Anliegen für Organisationsentwicklung:
"Wir brauchen einen Raum für kollektives Innehalten."
Zwischen Aktion und Reaktion soll Raum für Reflexion, Wahrnehmung und Dialog entstehen.
"Unsere Kultur braucht ein Update."
Eine Organisation will ihre Werte, Haltungen und Führungsprinzipien überdenken und weiterentwickeln.
"Wir wollen mehr als nur Effizienz."
Neben Prozessen und Zahlen soll auch Menschlichkeit, Nachhaltigkeit und Sinn im Zentrum stehen.
"Wir brauchen Klarheit im System."
Unklare Strukturen, Rollen oder Entscheidungsprozesse stehen im Weg und sollen überarbeitet werden.
"Wir möchten Widerstand nicht bekämpfen, sondern hören."
Spannungen und Bedenken werden als wertvolle Signale im Wandel wahrgenommen und integriert.
Entwicklungsprozesse von Menschen, Teams und Organisationen verlaufen selten gradlinig. Unsicherheiten, Orientierungsprobleme, Spannungen und Konflikte sind natürliche Bestandteile von Veränderungen. Diese weisen oft eine hohe Eigendynamik auf und lassen sich nur bedingt steuern.
Das Verstehen der Ausgangslage und das sorgfältige Entwickeln einer Zielvorstellung sind wesentliche Orientierungspunkte. Manchmal steht die Veränderung der Gesamtorganisation im Fokus und manchmal ein Teilbereich. Organisationsentwicklung ist immer ein längerer Prozess (oder je nach Verständnis auch ein Dauerprozess).
In einem oder mehreren Vorgesprächen klären wir den Rahmen, Einbezug und Zielsetzung für eine erste Etappe.
